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Metodología Lean: ¿Cómo aplicarla a tu negocio?

Wellbeing

Para las empresas, una de sus máximas prioridades es la búsqueda de estrategias y metodologías con las que ser más eficientes, rentables y poder destacar en un entorno cada vez más competitivo. Entre las opciones para lograrlo se encuentra la metodología Lean. Pero, ¿qué es la metodología Lean, cuáles son sus beneficios y cómo puedes aplicarla en tu negocio? ¡Te lo contamos!



Metodología Lean: ¿Cómo aplicarla a tu negocio?

¿Qué es la metodología Lean?

Originada en Japón y estrechamente asociada con el Sistema de Producción de Toyota, la metodología Lean nace bajo el nombre de Lean Manufacturing. Esta metodología se centra en gestionar y optimizar los procesos empresariales (tanto productivos como de gestión), con el fin de utilizar menos recursos.


De forma más sencilla, «Lean» significa hacer más con menos, eliminando aquello que no aporta valor al producto o servicio final.



Metodología Lean: Ventajas y desventajas

Mejora la productividad, optimiza los recursos… Las ventajas de aplicar la metodología Lean en las empresas son numerosas pero, como en cualquier estrategia, también hay que conocer los “contras”.


Ventajas de la metodología Lean

  • Optimización de recursos: Al enfocarse en eliminar lo innecesario, los recursos se utilizan de manera más eficaz.
  • Reducción de costes: Menos desperdicio conlleva menos gasto.
  • Mejora continua: La metodología Lean se centra en el análisis constante de procesos, buscando constantemente formas de mejorar.
  • Mayor satisfacción del cliente: Al buscar siempre el mayor valor para el cliente, los productos y servicios tienden a ser de mejor calidad y cumplir de forma más eficiente sus necesidades.
  • Menor riesgo: Al tomar decisiones fundamentadas y con análisis previos, se reduce la posibilidad de error.
  • Trabajo en equipo y motivación laboral: Que todos los empleados se sientan parte del proceso, reduce las tasas de fracaso y rotación de personal.

Desventajas de la metodología Lean

  • Requiere un cambio cultural: No todas las organizaciones o empleados están dispuestos a cambiar la forma en la que han trabajado durante años.
  • Puede ser difícil de implementar: Requiere una comprensión profunda y un compromiso total.
  • Riesgo de sobre simplificación: Con el afán de eliminar lo innecesario, se corre el riesgo de obviar procesos que pueden ser relevantes.


¿Cómo se aplica la metodología de mejora continua de procesos?

La metodología Lean es, en su esencia, una metodología de mejora continua de procesos. Su aplicación se basa en los siguientes principios:


  • Identificar el valor de tu producto: ¿Qué es lo que realmente necesita y valora el cliente final -interno o externo-?
  • Mapear la cadena o flujo de valor: Identificar los “desperdicios” de cada fase de la gestión del proyecto para maximizar la eficiencia.
  • Eliminar “desperdicios”: Suprimir actividades que no añaden valor como la sobreproducción, herramientas costosas o inútiles, el inventario mal gestionado, etc.
  • Crea un nuevo flujo continuo: Asegurar que los procesos se muevan sin interrupciones, implicando a todo el capital humano.
  • Producción ajustada: Establecer un sistema “pull” con el que incorporar trabajos al proceso a medida que otros se van terminando, es decir, producir lo necesario, reduciendo inventarios y esperas.
  • Mejora continua: La búsqueda de la perfección implica hacer mejoras continuas en el flujo de trabajo.


¿En qué consiste la metodología Lean en Start Up?

El concepto de «Lean Start Up» fue popularizado por Eric Ries y se refiere a la aplicación de la metodología Lean en el lanzamiento de nuevas empresas o productos. Básicamente, se trata de aprender rápido, construir un producto mínimo viable (MVP) para testear ideas con usuarios reales y pivotar o perseverar según los aprendizajes obtenidos. En pocas palabras, comprobar la validez del producto a lo largo del proceso.


  • Construir-Medir-Aprender: Ciclos rápidos de aprendizaje para testear hipótesis.
  • MVP: A partir de un prototipo -versión básica del producto- se conocen las necesidades de los clientes y esto permite que, al no ser un producto totalmente acabado, la inversión sea menor, al igual que el fracaso.
  • Pivotar o perseverar: Basándose en el feedback, se decide si se continúa en la misma dirección o se realiza un cambio estratégico.

La metodología Lean es una herramienta poderosa para empresas de todos los tamaños y sectores. Su enfoque en la eficiencia, la mejora continua y el valor para el cliente lo convierten en una estrategia esencial para aquellos que buscan optimizar y destacar en el mercado actual. Pero ¿está preparado tu capital humano para enfrentarse a los cambios que supone la metodología Lean Start Up? En Savia Empresas nos encargamos de preparar su mentalidad y velar por su bienestar. Un equipo saludable, un equipo más productivo.

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El nacimiento de un hijo es un acontecimiento lleno de ilusión, pero también de retos. Por eso, ante la llegada de una etapa llena de cambios, es importante planificarse emocional y financieramente . En este artículo te contamos las claves y estrategias financieras para garantizar un futuro estable y seguro, tanto en tu hogar como en el entorno laboral. Preparación financiera para la llegada de un hijo desde el punto de vista de las familias ¿Cuánto cuesta criar a un hijo en España? Educación, ropa y calzado, alimentación e higiene… Tener un hijo implica una serie de gastos, tal y como recoge el informe El coste de la crianza de Save the Children , que pueden variar según el contexto y el país. Criar a un hijo cuesta, de media, entre 550 y 740 euros mensuales , en función de la edad. Pese a que el gasto económico es mayor cuantos más años tiene el nuevo integrante de la familia, lo cierto es que las franjas de 0 a 3 años y de 4 a 6 años representan el gasto más elevado en lo que a conciliación se refiere. Claves para la preparación financiera en el hogar La planificación financiera frente a la maternidad y paternidad se vuelve imprescindible para afrontar estos gastos sin comprometer la estabilidad económica familiar. Elabora y revisa el presupuesto familiar: Identificar gastos actuales y clasificarlos en indispensables/no indispensables es fundamental para poder optimizar el ahorro. Creación de un fondo de emergencia : Los expertos en finanzas recomiendan contar con un ahorro equivalente a entre tres y seis meses de gastos fijos para imprevistos. Contratación o revisión de seguros de salud y de vida : Garantizar una cobertura médica adecuada ayuda a mitigar los riesgos asociados a gastos inesperados y, además, refuerza el bienestar integral. Asesoramiento financiero profesional : Contar con expertos en ayudas a la natalidad o conciliación, planes de ahorro, inversión para la educación y otras herramientas financieras puede marcar la diferencia en la toma de decisiones. Apoyo financiero y bienestar para los empleados El nacimiento de un hijo ya no es solo un hito personal. Ampliar la familia se convierte en una fantástica oportunidad para que las empresas refuercen su compromiso con el bienestar de sus empleados , ayudándolos a gestionar de manera efectiva los retos financieros asociados a la maternidad/paternidad. ¿Qué pueden hacer las empresas para impulsar el bienestar financiero de empleados? Asesoramiento financiero personalizado : Facilitar el acceso o tener convenios con expertos en finanzas que ayuden a los empleados a estructurar presupuestos, planes de ahorro e inversión adaptados a sus necesidades personales. Formaciones y talleres financieros: Incluir cursos y seminarios sobre gestión financiera en el entorno laboral fomenta una cultura de bienestar y prepara a los empleados para afrontar los desafíos económicos familiares. Beneficios y seguros corporativos : Ofrecer seguros de salud complementarios y planes de bienestar personalizados que cubran no solo la atención médica, sino también el asesoramiento en bienestar financiero -como los de Savia, salud digital MAPFRE – ayuda a cuidar de la fuerza laboral y sus familias. Beneficios e impacto positivo de invertir en el bienestar físico, mental y financiero Reducción del estrés y aumento de la productividad : Los empleados que se sienten respaldados financieramente tienden a estar menos estresados y a concentrarse mejor en sus tareas laborales. Fidelización del talento : Las empresas que invierten en el bienestar integral de sus colaboradores generan lealtad y compromiso, implicando una menor rotación de personal . Cultura organizacional de apoyo : Fomentar un entorno en el que se valore la salud física, emocional y financiera refuerza la imagen de la empresa como un referente en bienestar y responsabilidad social. En definitiva, la preparación económica ante el nacimiento de un hijo es un proceso integral que beneficia tanto a las familias como a las empresas. Comprender el coste real de la crianza, y planificar en consecuencia, resulta esencial para garantizar estabilidad y bienestar familiar y laboral. En Savia trabajamos para ofrecer soluciones integrales que combinan salud física, emocional y financiera , ayudando a las empresas a construir un entorno de bienestar de calidad. Siempre con la garantía de MAPFRE, tengas o no seguro médico. Infórmate sin compromiso .

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