Radiografía de la salud en la empresa

Descubrir el verdadero potencial de los empleados y conseguir que la compañía prospere, comienza con entender y aplicar correctamente la evaluación de desempeño . Lejos de categorizarse como una simple tarea administrativa, esta poderosa herramienta estratégica es clave para impulsar el éxito organizacional . Pero, ¿qué es exactamente la evaluación de desempeño y cómo puede transformar tu empresa? ¡Descúbrelo en este post! ¿Qué es la evaluación de desempeño? La evaluación de desempeño permite a las organizaciones medir y entender el rendimiento de sus empleados, alineando sus metas individuales con los objetivos corporativos. A través de un proceso continuo podemos identificar potenciales líderes y áreas para el desarrollo profesional, y asegurar que cada miembro del equipo contribuye efectivamente a la visión de la empresa en calidad, innovación, responsabilidad y cooperación, entre otros. ¿Cómo hacer una evaluación de desempeño? Realizar una evaluación de desempeño -performance management- que sea efectiva requiere un enfoque equilibrado considerando logros y áreas de mejora. Estos son algunos de los pasos clave tanto en la preparación como en la realización: Define objetivos de evaluación claros: Establece metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART) para cada empleado y elige cuáles serán los indicadores de evaluación de rendimiento (KPI). Escoge el método de evaluación y calendariza las sesiones: Existen diferentes métodos para medir el desempeño laboral (desempeño 360º, por objetivos, por competencias…) y cada uno requiere de sesiones one to one sin interrupciones. Diseña el sistema de evaluación del desempeño: Prepara la lista de preguntas y opciones de respuesta siguiendo una escala de calificación, como la escala Likert (positivo, neutro y negativo) o la escala BARS (puntuación del 1 al 5), por ejemplo. Aplica la evaluación de forma constructiva: Ofrece feedback positivo y constructivo, enfocado en el desarrollo y crecimiento del empleado. Dialogan con el equipo y promueve la autoevaluación, fomentando la autocrítica desde la confianza. Analiza los resultados y define estrategias de desempeño: Con la información recogida, define acciones para mejorar el desempeño tanto del empleado como del empleador: establecer metas, proporcionar recursos, definir sesiones de retroalimentación continua, etc.. Beneficios de la evaluación de desempeño por competencias Optar por un enfoque de evaluación de desempeño basado en competencias ofrece una serie de ventajas significativas tanto para la compañía como para el empleado: Claridad en expectativas: Al centrarse en competencias específicas, los empleados tienen una comprensión clara de lo que se espera de ellos, facilitando la autoevaluación y el desarrollo personal. Identificación de talentos ocultos: Este enfoque puede revelar habilidades o talentos en los empleados que de otro modo podrían pasar desapercibidos, lo que puede ser invaluable para la planificación de la sucesión y la gestión de talento. Cultura de aprendizaje y mejora continua: Al enfocarse en el desarrollo de competencias, se fomenta una cultura de aprendizaje constante y mejora continua, impulsando la innovación y la adaptabilidad. Decisiones basadas en datos: Los sistemas de evaluación del desempeño pueden proporcionar datos cuantitativos y cualitativos que facilitan la toma de decisiones informadas en la gestión de recursos humanos. Promoción de la equidad: La evaluación de desempeño por competencias ayuda a minimizar los sesgos personales y promueve la equidad y la objetividad en la evaluación del desempeño. La evaluación de desempeño, como piedra angular en la gestión de talento de cualquier organización, permite disfrutar de un equipo humano motivado y comprometido. Por ello, implementar un sistema de evaluación efectivo no solo beneficia a la empresa en términos de productividad y eficiencia, sino que también juega un papel crucial en el desarrollo y satisfacción de los empleados. En Savia Empresas somos expertos en impulsar el éxito y la sostenibilidad de las empresas a través del cuidado del talento, infórmate y descubre cómo llevar a tu empresa al siguiente nivel.

La incapacidad permanente es un tema de gran relevancia en el ámbito laboral, especialmente para los departamentos de Recursos Humanos. Comprender los tipos de incapacidad permanente y sus implicaciones es fundamental para garantizar el bienestar de los empleados y la correcta gestión empresarial. En este artículo te lo contamos, ¡toma nota! ¿Qué es la incapacidad permanente? La incapacidad permanente se refiere a la situación de un trabajador que, después de haber sufrido un accidente o habérsele diagnosticado una enfermedad -y seguir el correspondiente tratamiento-, presenta reducciones anatómicas o funcionales graves, con carácter definitivo, que disminuyen o anulan su capacidad laboral. No implica la imposibilidad de realizar cualquier trabajo, sino la incapacidad para realizar las tareas habituales de su profesión con normalidad . Tipos de incapacidad permanente Para determinar qué grado de incapacidad permanente le corresponde a un trabajador, se valoran las secuelas que le quedan en relación a su profesión habitual: Incapacidad permanente parcial : Esta incapacidad no impide al trabajador realizar las tareas fundamentales de su profesión, aunque sí puede disminuir su rendimiento. Incapacidad permanente total : El trabajador no puede desempeñar su trabajo habitual, pero podría dedicarse a otra actividad. Incapacidad permanente absoluta : Implica una incapacidad total para cualquier profesión u oficio. Gran invalidez : Se da cuando la persona, además de no poder trabajar, necesita de la asistencia de otra persona para actividades esenciales de la vida diaria. ¿Cuál es la pensión por incapacidad permanente? La pensión por incapacidad permanente tiene carácter contributivo y su cuantía depende del origen de la incapacidad y del grado de la misma . Generalmente supone un porcentaje de la base reguladora correspondiente, pero en algunos casos corresponde una indemnización a tanto alzado. En la incapacidad permanente parcial , si el descenso del rendimiento es superior al 33%, el afectado recibe una indemnización a tanto alzado cuya cuantía se establece en 24 mensualidades de su base reguladora; la pensión por incapacidad permanente total sería vitalicia y el equivalente al 55 o 75% de la base reguladora del trabajador, dependiendo de su edad; mientras que para la incapacidad permanente absoluta el afectado recibe una pensión del 100% de su base reguladora. Finalmente, la incapacidad de gran invalidez daría lugar a una pensión equivalente al importe que corresponda por la incapacidad permanente absoluta, más un complemento. La cuantía del complemento será la suma del 45% de la base mínima de cotización vigente en el momento del hecho causante y el 30% de la última. ¿Por qué pagan el 75% por incapacidad permanente total? Como hemos visto, la pensión por incapacidad permanente total se calcula aplicando el porcentaje del 55% sobre la base reguladora de su salario . No obstante, cuando el afectado alcanza los 55 años y está en situación de desempleo, se contempla una subida del 20% de su pensión sobre la base de cotización. La razón de este incremento es que a partir de esa edad se presupone la dificultad de incorporarse al mundo laboral, compensando la carencia de empleo con dicho incremento de la pensión. La gestión eficaz de la incapacidad permanente, ya sea parcial, total o absoluta, es un aspecto crucial en el ámbito laboral. Desde Savia Empresas ofrecemos herramientas esenciales para su prevención, anticipando futuros desafíos y asegurando un entorno laboral más seguro para los empleados. Descúbrelas en nuestra web e infórmate sobre los servicios personalizados de bienestar físico, mental y emocional para tus empleados.sa

La salud mental, la salud física y el bienestar emocional están estrechamente relacionados. Por ello las empresas deben proporcionar a sus empleados distintas herramientas en materia de prevención de riesgos laborales para cuidar de su salud. La prevención es la mejor estrategia para mejorar el rendimiento y el clima laboral dentro de la organización. Del rendimiento de los empleados a las consecuencias para la empresa La salud de un empleado afecta directamente a su rendimiento en el trabajo. Un equipo de trabajo con una adecuada salud física, mental y emocional, está preparado para afrontar cualquier desafío laboral y alcanzar los objetivos de la corporación. Una correcta salud física proporciona energía y resistencia y una óptima salud mental mejora la creatividad y resiliencia de las personas. Por otra parte, una buena salud emocional facilita la capacidad de enfrentar situaciones complicadas con entereza. Si un trabajador padece problemas de salud física puede experimentar fatiga, dolores y otros síntomas que tendrán un impacto negativo en su productividad . La depresión o el estrés pueden afectar a la motivación , el compromiso y la satisfacción laboral disminuyendo el rendimiento y aumentando la rotación de personal. En definitiva, una salud deficiente aumenta el absentismo, reduce la eficiencia y afecta de forma directa en los costes de la empresa. ¿Cómo pueden las empresas garantizar la salud física y mental de sus trabajadores? La mejor estrategia es la prevención. Las empresas tienen un papel fundamental a la hora de fomentar hábitos que mejoren la salud de sus empleados: Proporcionar acceso a servicios médicos y programas de bienestar Poner en práctica actividades de team building. Firmar convenios con centros deportivos o crear espacios en los que poder realizar ejercicio físico de forma regular. Fomentar una alimentación saludable : mejorar la oferta de las máquinas de vending, los comedores… Ofrecer la posibilidad de trabajo en remoto y horarios flexibles para facilitar la conciliación . Formación detallada en seguridad y salud por parte del departamento encargado de la prevención de riesgos laborales. Equipar a los trabajadores con herramientas que faciliten la realización de tareas Crear protocolos para poder identificar los signos de agotamiento laboral y aplicar técnicas de prevención. El equilibrio entre salud física, salud mental y bienestar emocional le asegura a la empresa eficiencia y productividad. Para garantizar el crecimiento adecuado de la empresa, la seguridad y salud de tus empleados debe ser una materia de obligado cumplimiento. En Savia Empresas podemos ayudarte con nuestros planes personalizados de soluciones de bienestar físico y emocional para tu equipo.